Blog N° 2

 HABILIDADES GERENCIALES

LIDERAZGO  

Según Harold Koontz y Cyril O´Donell afirman que el “liderazgo consiste en influir en la gente para que se una en la consecución de una meta común”. El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para poder influir en un grupo, darles direccionamiento, el liderazgo viene transformándose por las necesidades del mundo actual, depende de muchos factores y características, como su nivel de educación, su poder, su contorno, su personalidad y muchas mas características creando diferentes tipos de liderazgos, logrando la misma finalidad que es el cumplimiento de tareas o metas alcanzadas en la organización. (Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.)

Video1  explicativo de Liderazgo organizacional 

Tomado de: Youtube (Capacitate FCS, 2017)

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Autocrático: El líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador.(Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.) Toma las decisiones y las responsabilidades, este tipo de liderazgo puede ocasionar un ambiente laboral denso, a largos plazos puede ocasionar cambio de personal y perdida de colaboradores potenciales par las organizaciones, puede surgir resultados a corto plazo o en momentos cruciales de la empresa. 

Imagen 1. Liderazgo Autocrático 

Tomado de: Eveday y Eveday (2014)

Liderazgo burocrático: El líder dirige a sus subordinados con alto apego a las reglas, normas y procedimientos, busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo con base en estas normas y políticas, donde fundamenta los pilares de su autoridad.(Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.)

Este estilo de liderazgo tiene a ser fuerte y normativo, para algunos de sus colaboradores puede ser muy rígido, pero en ciertas ocasiones o metas da buen resultado su uso por la rigidez y instrucciones estrictas y exactas. 

Imagen 2. Liderazgo Burocrático. 

Tomado de: (Liderazgo Burocrático, s. f.)

Liderazgo carismático: El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar mucho entusiasmo y fervor en los seguidores, tiene mucha energía y seguridad en sí mismo y se destaca por su capacidad de seducción y admiración. (Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.). Este tipo de liderazgo favorece al buen ambiente laboral, y a la motivación de sus colaboradores, crea buenas relaciones, su desventaja es que a falta de rigidez avece carecen de incumplimiento a las responsabilidades propuestas. 

Imagen 3. Liderazgo carismático. 

Tomado de: (Qué es, 2023)

Liderazgo participativo o democrático:  Se basa en la participación y el diálogo de los distintos miembros que conforman un proyecto. Su objetivo principal es generar debates y llegar a consensos para la toma de decisiones. (Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.) Este estilo de liderazgo toma en cuenta las opiniones e  ideas de sus colaboradores, motivándolos en crear nuevas ideas y desarrollando sus conocimientos, integrando menor a sus colaboradores en la toma de desiones generando una relación colaboradores líder de mejor manera. 

Imagen 4. Liderazgo participativo o democrático 

Tomado de: (Angie, 2018)

Liderazgo ‘Laissez-faire’ o liberal: Significa “déjalo ser” y consiste en dejar a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. El grupo tiene el poder de decisión y el papel del líder es pasivo. Los jefes delegan y los empleados trabajan con libertad, aunque pueden contar con el apoyo del líder si lo solicitan.(Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.) Logra resultados cunado sus colaboradores son responsables, y con experiencia, su desventaja es que no favorece al trabajo en conjunto. 

Imagen 5. Liderazgo déjalo ser o liberal. 

Tomado de: (Melanie, 2023).

Liderazgo natural:  Es el líder que aunque no está reconocido formalmente como tal, ejerce como líder para satisfacer las necesidades de un equipo. Se le dice "líder natural" porque tiene estos dotes por naturaleza, por su experiencia en determinada labor o porque es su forma de ser. (Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.). Este liderazgo se realiza de manera natural, manteniendo en un entorno agradable para los de la organización. 

Imagen 6. Liderazgo natural. 

Tomado de:(Manzanilla, 2024)

Liderazgo transaccional: es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos, que parte como un acuerdo de intercambio por parte de los trabajadores, de obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo, a cambio de su salario y demás beneficios.(Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.). Es eficaz a corto plazo o en ocasiones de crisis, su finalidad es establecer estructuras concretas. 

Imagen 8. Liderazgo transaccional. 

Tomado de: (De Prensa Colsubsidio, 2023)

Líder transformacional: Este tipo de liderazgo se destaca por la capacidad de lograr cambios positivos y significativos en las personas, y en la visión, la estrategia y la cultura de una empresa. Se enfoca en las personas para inspirarlas por medio del logro y el autodesarrollo, a obtener resultados en el largo plazo. Este líder busca nuevas iniciativas para transformar a las personas, nuevas formas de trabajo, trata de identificar nuevas oportunidades frente a las amenazas, busca salir del statu quo y modificar el medio ambiente con el fin de agregar valor de manera permanente.(Unidad 1 Habilidades Gerenciales. Pdf., s. f.). Este liderazgo se caracteriza por valorar a los colaboradores, motivándolos y  llevándolos por un camino de busacr la innovación, es un estilo que se  enfoca en resultados de mediano a largo plazo. 

 

Imagen 9. Líder transformacional. 

Tomado de: (FACTURATica, 2024)

Podemos concluir que el liderazgo es clave para el crecimiento de las organizaciones, es por eso el cual se debe manejar un liderazgo que trate de mantener un buen ambiente laboral, pero también genere el cumplimiento de deberes y responsabilidades, respetando las ideas de los colaboradores y lideres, teniendo en cuenta que el liderazgo manejado en la organización puede llevar a contribuir beneficios o perjuicios. 

Referencias bibliográficas 

Angie. (2018, 18 mayo). Liderazgo democrático o participativo. Personal. https://estilosliderazgo2018.blogspot.com/2018/05/liderazgo-democratico-o-participativo.html

Capacitate FCS. (2017, 9 junio). Liderazgo en las organizaciones [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Y0Ar2RwGHL8 

De Prensa Colsubsidio, S. (2023, 16 junio). Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional | Xposible. colsubsidio posible. https://xposible.com/articulos/ventajas-y-desventajas-del-liderazgo-transaccional/ 

Eveday, & Eveday. (2014, 21 mayo). ¿Qué es el liderazgo autocrático? Feliciteca. https://feliciteca.com/que-es-el-liderazgo-autocratico/ 

FACTURATica. (2024, 23 febrero). Liderazgo Transformacional: Inspirando al Equipo. FACTURATica. https://facturatica.com/liderazgo-transformacional-inspirando-al-equipo/ 

Liderazgo burocrático, concepto, características y cómo puedes usarlo para liderar tu profesión. (s. f.). Lidera. https://lideratuvidave.org/author/mullernoria/ 

Melanie. (2023, 6 diciembre). ¿Qué es el liderazgo Laissez-Faire? Características. Blog - ComparaSoftware. https://blog.comparasoftware.com/liderazgo-laissez-faire/ 

Qué es. (2023, 27 abril). Al igual que otros estilos y formas de lideres, el liderazgo carismático. Qué Es. https://quees.mobi/liderazgo/liderazgo-carismatico/

Unidad 1 Habilidades Gerenciales. pdf. (s. f.). UDI - Virtual. http://udivirtual.udi.edu.co/pregrado_virtual/pluginfile.php/198176/mod_resource/content/0/Unidad%20No.%201%20HABILIDADES%20GERENCIALES.pdf