Motivación
La motivación es una de las habilidades Gerenciales con mayor resultado en las organizaciones. En el ámbito laboral la motivación juega un papel fundamental para el cumplimiento de objetivos y/o metas, ya que un colaborador motivado, con diversos estímulos, se compromete con sus responsabilidades para poder cumplir a cabalidad con tareas o trabajos en equipo para lograr las metas de la organización. Una de sus ventanas es que genera un mejor ambiente laboral y ayuda en el crecimiento personal del colaborador.
Teoría del establecimiento de objetivos
El pionero de esta teoría es Edwin Locke, "Establecimiento de objetivos" sostiene que los objetivos llevan un alto desempeño. (Unidad 1. Habilidades Gerenciales, s. f.)
Está teoría argumenta que establecer las actividades en colaboración con el trabajador que el mismo ayude a establecer los objetivos y el empeño que la persona debe poner para lograr el objetivo, el colaborador trabaja de mejor manera y su motivación seria de incentivos por cumplimientos de objetivos laborales, estos incentivos deben ser significativos.
Los objetivos pueden tener varias funciones: Centrar la atención y la acción estando más atento a la tarea, movilizar la energía y el esfuerzo, aumentar la persistencia y la ayuda a la retroalimentación de resultados.
La teoría de establecimientos de objetivos está ligada también a la cultura, se práctica especialmente en EEUU, y Canadá.
Teoría del reforzamiento positivo
La teoría del reforzamiento positivo de B.F Skinner sostiene que, para la motivación de los empleados no es necesario ni entender sus necesidades, ni tampoco entender las razones por las cuales los empleados eligen satisfacerlas. Skinner propone que el administrador solo necesita entender la relación entre las conductas y sus consecuencias, para poder crear condiciones de trabajo que alienten las conductas deseables y desaliente las indeseables.(Unidad 1. Habilidades Gerenciales, s. f.). El comportamiento se aprende mediante las respuestas de sus actos pueden ser positivos o negativos .
Los principios básicos del reforzamiento positivo son:
• Reforzamiento positivo: Son recompensas que alientan a un individuo a repetir un comportamiento.(Unidad 1. Habilidades Gerenciales, s. f.). La recompensas motivan al trabajador para que siga realizando sus esfuerzo, estos reforzamientos puedes ser, incentivos, asensos.
• Castigo: Comprende generar consecuencias negativas para desalentar un comportamiento siempre que éste ocurre. (Unidad 1. Habilidades Gerenciales, s. f.).Ocasionando que al colaborador se castigue, por ejemplo sanciones, llamados de voz.
• Reforzamiento negativo: Es cuando la gente emprende acciones para evitar consecuencias desagradables. (Unidad 1. Habilidades Gerenciales, s. f.).Ocasionando que el colaborador mejore en sus acciones o responsabilidad.
• Extinción: Es la ausencia de refuerzo, sea positivo o negativo, después de que sucede un comportamiento.(Unidad 1. Habilidades Gerenciales, s. f.). Esto sucede cuando la motivación es retirada ocasionando desmotivación por parte del colaborador y deja de esforzarse.
Teoría bifactorial de Herzberg
Herzberg sostiene que la motivación de una persona proviene de factores de motivación (intrínsecos) y no de los factores higiénicos (extrínsecos).
• Factores de motivación: Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el trabajador ejecuta
• Factores higiénicos: Llamados también factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se encuentran en el ambiente que rodea a las personas y abarcan las condiciones en las que desempeñan su trabajo.
Teoría de las características del puesto
Según Richard Hackman y Greg Oldha en su teoría de las caracteristicas del puesto tiene por objetivo para el diseño del puesto de trabajo, crear funciones que los empleados disfruten, ya que las personas que disfrutan lo que hacen, por lo general no necesitan mucha motivación extra. Esta motivación depende de tres factores externos: El significado del trabajo, experimentar responsabilidad y conocer los resultados de su trabajo.
Teoría de la equidad de John Stacey Adams
Esta teoría propone que la motivación es un proceso de comparación social en el que se tienen en cuenta el esfuerzo realizado, los resultados obtenidos y las recompensas recibidas por un trabajador, comparado con el esfuerzo, los resultados y las recompensas recibidas por los demás.(Unidad 1. Habilidades Gerenciales, s. f.).
Referencias bibliográficas
Ilustración de concepto de celebración de empleado | Vector Gratis. (2022, 30 noviembre). Freepik. https://www.freepik.es/vector-gratis/ilustracion-concepto-celebracion-empleado_35105449.htm#query=motivacion%20laboral&position=9&from_view=keyword&track=ais&uuid=56e2c00d-d77b-4715-856b-f3222a67493e
Unidad 1. Habilidades Gerenciales. (s. f.). Plataforma UDI- VIRTUAL. http://udivirtual.udi.edu.co/pregrado_virtual/pluginfile.php/198176/mod_resource/content/0/Unidad%20No.%201%20HABILIDADES%20GERENCIALES.pdf